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Plano de negócio: saiba a importância de ter um

Plano de negócio: saiba a importância de ter um

Plano de negócio: saiba a importância de ter um

Se tem uma empresa acreditamos que já tinha ouvido falar muito em planos de negócio. Contudo acreditamos também que até hoje ainda não tenha compreendido a real importância da sua criação. É para isso que estamos cá hoje. 

 

Com o aumento da concorrência e a incessante necessidade de atender às tendências de inovação, a definição de um plano de negócio tem vindo a ganhar força junto das empresas, principalmente nas startups e nas pequenas e médias empresas. 

 

 Assim sendo, antes de compreender a importância de um plano de negócio, terá de perceber o que ele representa efetivamente.

 

Depois de lhe explicarmos o que é um plano de negócio e qual a sua importância para o crescimento das empresas, vamos também dar-lhe algumas luzes no que toca à criação destes planos.  

O que é um plano de negócio?

Quando falamos em plano de negócio referimo-nos à criação de um guia, que será a forma mais prática de assegurar que potenciais investidores e parceiros detêm as informações mais importantes sobre a sua empresa. 

 

Para além de ferramenta de informação, o plano de negócio pode ser também essencial para o planeamento estratégico da empresa, uma vez que vai orientar o atingir dos objetivos definidos para o negócio. 

 

O plano de negócio pode até ser considerado um dos processos mais importantes no arranque de uma nova empresa. Ao considerá-lo parte do planeamento estratégico, conseguirá definir as ações de implementação do projeto, as metas onde pretende chegar e aquilo que deve evitar. Assim, quando avançar com o novo negócio já estará ciente de alguns riscos dos quais deve fugir. 

 

Interessante, não acha? Temos a certeza que sim, e por isso é que queremos que compreenda que a criação de um plano de negócio não é um processo fácil e rápido. Exige um conhecimento alargado sobre o projeto e uma pesquisa profunda do mercado, dos fornecedores e do público-alvo. 

 

Deixamos-lhe o alerta de que pode precisar de ajuda externa ao longo deste planeamento estratégico e definição de plano de negócio. Para isso poderá recorrer à Welink Accountants, que tem disponíveis diversos parceiros especialistas na criação de planos de negócio, planos de investimento e planeamentos estratégicos.

A importância de um plano de negócio nas diferentes empresas

Depois de clarificado o que realmente é um plano de negócio e a sua ligação com o planeamento estratégico, acreditamos que já consiga antever a sua importância para o crescimento e evolução de uma empresa, seja ela uma empresa já definida no mercado ou uma startup.

 A importância de um plano de negócio para uma start-up

Se é um empreendedor e quer criar um plano de negócio para a sua empresa, a preocupação fundamental que deve ter é reunir a melhor explicação possível sobre a sua ideia de negócio (novo produto ou serviço). 

 

Ao dar informações sustentadas, bem explicadas e claras estará a criar uma base forte para que o seu novo produto ou serviço ganhe espaço no mercado. 

 

É claro que negócios atrativos, com uma ideia robusta vão chamar à atenção dos investidores e estes não terão outra hipótese se não aplicar fundos na sua empresa. 

A importância de um plano de negócio para uma pequena, média ou grande empresa

Neste caso o cenário é um bocadinho diferente. Quando a empresa já está implementada, o plano de negócio pode ter três vertentes: interna, externa, ou de ambas. 

 

Nas três situações, o mais importante é, não só mostrar a relevância do novo projeto, seja ele o lançamento de um novo produto ou serviço, uma reestruturação da empresa, ou até uma tentativa de otimização de processo e recursos, mas também a demonstração da forte presença no mercado, da experiência de ação e dos resultados já atingidos com outras ações do planeamento estratégico. 

 

Em ambas as situações, start-ups ou empresas já existentes, a importância do plano de negócio está associada à angariação de interessados em investir num novo projeto, de qualquer cariz. Assim, confira as vantagens gerais da criação de um plano de negócio:

  • Conhecer os cenários possíveis para o projeto de negócio, sejam eles positivos ou negativos
  • Identificar questões e problemas antes que elas surjam, e assim pensar antecipadamente em soluções
  • Ter a identidade da empresa e a informação sobre a mesma organizada e acessível a todos os parceiros de negócio
  • Possibilidade de comparar as ideias antes do projeto avançar, com a realidade do mesmo depois de implementado
  • Atrair investidores que vão ajudar no financiamento do novo projeto de negócio (quando aplicável). 

O planeamento estratégico e a criação de um plano de negócio

Como já referimos, o plano de negócio tem de estar sempre em concordância com o planeamento estratégico global da empresa. 

 

Na criação de um plano de negócio terá de considerar, acima de tudo, o seu objetivo. Isto é, se pretende atrair investidores para uma nova empresa, ou se pretende viabilizar um novo projeto dentro de uma empresa já existente. 

 

Depois de definido o objetivo, a base da criação do plano de negócio tem de ser a mesma do planeamento estratégico: deve sempre apresentar informações verdadeiras, recursos reais e objetivos atingíveis.

 

Com o objetivo definido e a base determinada, considere as seguintes etapas na criação de um plano de negócio:

 

  1. Recolher todas as informações relevantes da empresa
  2. Conhecer o mercado
  3. Segmentar públicos-alvo
  4. Conhecer e analisar a concorrência
  5. Identificar fornecedores
  6. Definir os planos financeiros, de marketing e operacional
  7. Avaliar o plano de negócio e fazer uma análise dos cenários possíveis. 

 

Atendendo sempre ao planeamento estratégico da sua empresa deve criar um plano negócio que inclua a identidade geral do projeto e que clarifique o quanto, e de que forma, ele é exequível. 

 

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