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Entrevista com Bruno Vieira CEO da High Value Consulting

Entrevista com Bruno Vieira CEO da High Value Consulting

Sumário

 

  • Parte 1: Apresentação de Bruno Vieira, CEO e Diretor Financeiro da High Value Consulting
  • Parte 2: Descrição do Curso
  • Parte 3: Profissões e Missões
  • Parte 4: Qualidades e Competências
  • Parte 5: Perspetivas

 

Pare 1: Apresentação de Bruno Vieira, CEO e Diretor Financeiro da High Value Consulting

1. Apresente-se 

O meu nome é Bruno Vieira, tenho 33 anos de idade e sou Consultor Financeiro. Atualmente sou CEO e Diretor Financeiro da empresa High Value Consulting.

 

Parte 2: Descrição do Curso

2. Qual tem sido o seu percurso profissional?

Comecei o meu percurso profissional em 2014, onde iniciei por ser Bancário/Administrativo Comercial na CGD. Contudo a falta de motivação – pessoal e profissional, bem como a forte vontade em desenvolver um negócio próprio fez-me arriscar e começar a delinear a minha empresa. Comecei em 2016 na área do empreendedorismo e até ao momento detenho 4 negócios em áreas totalmente distintas (Consultoria/Contabilidade, Vinhos, Restauração e Desporto).

 

3. Há quanto tempo exerce esta profissão? 

Sou Consultor Financeiro desde 2016, altura em que iniciei a minha empresa. Comecei por
desenvolver a área financeira das empresas que detínhamos como clientes e mais tarde a
ser requisitado por empresas externas para efetuar o apoio na componente Financeira
(Diretor Financeiro em modelo de outsourcing). 

 

4. Como chegou a esta posição/ Como entrou para a empresa?

Decidi criar a minha empresa em 2016 juntamente com outro sócio (na altura um
Contabilista Certificado). Contudo, por ideologias distintas, acabámos por fechar a empresa
em 2018. Nessa altura perdi todos os meus clientes, mas mesmo assim decidi abrir a High
Value Consulting em formato Unipessoal. Atualmente já detemos mais de 75 clientes e uma
vasta quantidade de parceiros em diversas áreas.

 

5. Como é que começou? (Numa empresa ou diretamente por conta própria...)

Comecei na CGD, mas rapidamente percebi que queria mais – a trabalhar de forma
independente e traçar o meu próprio caminho. Em 2016 tomei essa decisão, da qual não me
arrependo (muito pelo contrário).

 

Parte 3: Profissões e Missões

 

6. Pode apresentar-nos a sua profissão e a sua empresa?

Sou Consultor Financeiro da High Value e a nossa empresa é uma Consultora para
Negócios e Gestão. Apoiamos os empreendedores desde o momento da constituição da
empresa até ao desenvolvimento contabilístico/financeiro da mesma. O nosso sucesso tem
sido feito com base na hiperligação das áreas mais relevantes para as empresas,
nomeadamente, na parte contabilística, fiscal, financeira e RH. 

 

7. Qual é o seu papel na empresa / Quais são as missões que lhe são confiadas?

 

Atualmente faço toda a gestão financeira dos nossos clientes. Seja a clientes que pretendam apenas aconselhamento financeiro ou também no departamento de contabilidade, onde efetuamos uma gestão minuciosa de tudo o que relaciona a contabilidade com as finanças. Para além dessa área, desenvolvo também diversos modelos de gestão, que possibilitem o máximo de sucesso por parte dos nossos empreendedores no sucesso das suas organizações. 

8. Como é um dia típico? 

 

Com números. Não passo um dia da semana sem olhar para um Balanço, Demonstração de
Resultados ou Relatório de Gestão. Depois partilho essa informação com os nossos clientes. A nossa preocupação vai muito para além da contabilidade “pura e dura”, mas
sim, nos benefícios que uma contabilidade ativa poderá trazer em termos financeiros para
as organizações. 

9. Quais são, na sua opinião, os aspetos positivos deste trabalho?

 

Os resultados das empresas e também a poupança efetiva em termos de impostos. Essas
são duas áreas que, por vezes, ainda são pouco trabalhadas por parte da área da
contabilidade – devido à falta de conjugação entre essa área e a parte financeira.

10. Quais são as dificuldades que provavelmente encontrará quando estiver a trabalhar para desenvolver a notoriedade e aumentar a sua base de clientes?

 

Determos informação detalhada das empresas em tempo real (isto ainda continua a ser uma
dificuldade na vida empresarial e nas empresas de contabilidade – infelizmente).

 

11. Quais são as disiculdades que provavelmente encontrará quando estiver a trabalhar para desenvolver a notoriedade e aumentar a sua base de clientes?

 

Procuramos sempre manter um padrão elevado no que respeita à qualidade do nosso
serviço e o tempo de resposta. São dois indicadores que são afetados pelo aumento do
fluxo de clientes. Como no nosso caso existe uma boa divisão entre os departamentos
(contabilidade, financeiro, RH), existe sempre uma boa conjugação entre os padrões de
qualidade e resposta.

 

Parte 4: Qualidades / Competências

 

12. Quais são as qualidades necessárias para execer a sua profissão?

 

A experiência, o know-how e a constante renovação de conhecimento, são caraterísticas
fundamentais para uma boa empresa Consultora/Contabilidade. Depois a qualidade do
serviço e também o tempo de resposta perante o cliente (dois dos maiores handicaps dos
empreendedores em Portugal).  

 

13. Quais são as competências-chave da sua profissão?

 

O profissionalismo, proximidade com o cliente e a segurança com as informações
transmitidas/passadas. São competências-base para o sucesso de qualquer organização. 

14. Quais são as ferramentas a dominar?

 

Os portais da SS/AT, programas de faturação, CRM, modelos financeiros, entre outras.

15. Como é que se descreve no contexto profissional?

 

Sou bastante prático, metódico e muito rigoroso na qualidade do meu serviço. Para além
disso, o facto de ter 4 empresas a operar atualmente levam-me a ter bastante Know-How em variadíssimas áreas.

 

Parte 5: Perspetivas

 

16. Quais são as perspertivas de desenvolvimento na sua posição? 

 

Queremos atingir os 100 clientes em 2022 e conseguir atingir mais clientes na componente
Financeira – seja em formato empresarial (clientes que trabalham connosco na High Value
ou clientes a nível externo). Esses são dois dos nossos objetivos para 2022. 

17. Algum plano para os próximos anos/meses?

 

Definimos sempre o nosso plano numa ótica mensal/anual. Anualmente definimos uma meta de atingir 100 clientes até final de 2022. Mensalmente definimos intervenções nas empresas, no que respeita aos seus comportamentos (poupança efetiva a nível fiscal, análise de departamentos, apuramento de RH, Centros de Custo, etc).

18. Uma breve palavra final?

 

“Agora crescer, tem um novo significado” – High Value Consulting

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